руководители кружков здесь есть?
Интересная передача. Много вызывает эмоций . Положительных. И реклама в меру. И про кружки затронули.
У меня в кружке наооборот
Сегодня мордой об стол повозили. Теперь управление образования нашего города. Оказывается что то я не так делал на Первенстве России 08.10.16. rc Combat SPORT Какая им х… разница. Это же проводит НП “ЛАК” а не “Искатель”.
Прошлись и по детским 25.12.16.
“Кто несет ответственность и почему открытое Первенство для детей” .Скажи спасибо хоть что то делается. “Технические кружки надо возрождать” - на хера они кому нужны. Ни финансов, ни оборудования, ни копейки не вложили - только б… отчетность давай. Обоссаться и не встать. Город выделил 3 кубка и 3 грамоты для детей. Полный абсурд. Суки драные. И еще везде трещат о заботе о детях. Если бы не был привязан к Искателю - на х… бы свалил, но с работой туговато. Им это не надо.
Забанят, так забанят.
Вопрос к тем, кто работает с выклейкой стеклоткани по форме.
Никто не пробовал пользоваться вакуумировщиками продуктов для лучшего прилегания материала к форме?
Пытаюсь продумать лучший способ для выклейки корпусов судомоделей. Всем заранее спасибо за ответ.
У меня в кружке наооборот
А я только начал налаживать продуктивные отношения с ДОСААФ… так начальство опять между собой что то не поделило.
Теперь мне говорить за официальную секцию (помощь, сотрудничество) - просто не с кем.
Притащил в прошлом году в город республиканские соревнования, нашел спонсоров, свои докинул… так теперь требуют продолжения… бо как министерство образования республики включило мероприятие в свой план - теперь надо! А денег то они в “план” не включили. Наскребли в 5 раз меньше чем прошлый раз. Вот, хрен я буду шевелиться… тем более - за год зарплата в два раза упала.
Хотят требования поднимать, мероприятия увеличивать… и денег не платить.
Чую, дальше начнут денег с меня брать, за то что я на работу хожу.
Никто не пробовал пользоваться вакуумировщиками продуктов для лучшего прилегания материала к форме?
Думою по технологии лучше в соответствующей ветке подскажут.
Из опыта могу сказать что продуктовые аппараты не предназначены для длительной работы. Для этого дела мы использовали компрессора от холодильников. Они сутками работать могут.
Интересная передача. Много вызывает эмоций .
Павел Белов конечно слукавил немного про шесть-десять пилотов в Москве, которые могут так летать в помещении.
Думою по технологии лучше в соответствующей ветке подскажут.
Из опыта могу сказать что продуктовые аппараты не предназначены для длительной работы. Для этого дела мы использовали компрессора от холодильников. Они сутками работать могут.
Лучший эффект при формовке дают только плунжерные компрессоры /более “глубокий” вакуум/. Режим работы-продолжительный. .
конечно слукавил немного
- да ничего страшного. Главное , что про авиамоделизм на ТВ хоть что-то говорят. Я про свою школу хотел репортаж снять на местном ТВ . Сказали- это реклама и заломили цену… Теперь только в Ю Тубе свои ролики кидаю.
Лучший эффект при формовке дают только плунжерные компрессоры
Ага… 😁 Вот только компрессоры с холодильников на мусорках найти можно, а вот плунжерных я там не видел.
Но тема всё-же немного другая.
Я про свою школу хотел репортаж снять на местном ТВ
А у нас наоборот все ТВ трутся
Ага… 😁 Вот только компрессоры с холодильников на мусорках найти можно, а вот плунжерных я там не видел.
Но тема всё-же немного другая.
Потому- что плунжерные не бытового применения /и практически неубиваемые/. А в мусорках всякого “добра” найти можно…
Ну что, все слышали послание? Калина сегодня на телесовещании первым делом (!!!) про техническое творчество вспомнил. Прям процитировал. Ждем-с.
Ну что, все слышали послание? Калина сегодня на телесовещании первым делом (!!!) про техническое творчество вспомнил. Прям процитировал. Ждем-с.
Послание слышали, ничего нового нет. А кто такой Калина и что он процитировал? И самое главное чего ждать, я например жду персональные транспондеры на модель вертолета читаемые с 300 м. с ценой 300 руб. каждый, а также место проведения и курсов повышения квалификации для пилотов моделей вертолетов. Подумываю уйти обратно на “корды”. Может там такой х…ни не будет. 😉
А кто такой Калина
Пардон, это “руководитель департамента образования Москвы.” Ну есть у нас такой… (((
Этот гвидон все и губит своими реформами. Чтоб ему…
Чтоб ему…
Целиком и полностью согласен!
Не моё, но точно соответствует действительности на 100%.
Как ухерачить любую компанию или направление деятельности.
Друзья, на моих глазах запороли две перспективные компании из четырех федеральных, в которых мне довелось поработать. В лучших традициях моих рассказов, весело и с матом я расскажу как можно всадить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок.
До веселой матершинины нужно прояснить два момента. Первый - зачем в компании нужны политики и процедуры? Вы не знаете? Чтобы их исполнять? Да перестаньте! Политики и процедуры создаются, чтобы заменить незаменимых. Это просто стадия жизни компании от хороших специалистов до хороших политик и процедур. Следующий этап жизни компании: засирание нереализуемыми политиками всего поля принятия решений, локальных ресурсов и главное - изъебывание всем мозгов.
Второй момент - почему в ответственные моменты на ключевые позиции часто назначают му…аков? В среднем по автобусу их и так дохрена, но раньше они не могли себя проявить полностью. В критические моменты все становится очевидно.
Если перевести мою статью на английский и закинуть в google, то наверняка найдется пуля в пулю такая же методичка. Ну не могут дураки придумывать одинаковую ху…ню с точностью до ноты!
Итак, как запороть компанию!
Правило 1: снеси всех адекватных топов, но не трогай дураков. Дураки этого хода не поймут, но будут все время тебе в рот заглядывать и рассказывать всем какой гендир мудрый и вообще пиз…атый;
Правило 2: прими нереальный бюджет. Даже акционеры должны ох…еть от твоих обещаний. В итоге выручка год к году +30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в мороз-понос. Слабые бюджеты для сопляков, устрой этим сучкам новый 37-ой год;
Правило 3: сократи 10-15% штата. Неси любую ересь про неэффективный баласт, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории для дебилов;
Правило 4: демотивируй всю компанию пересмотром премий, соц.программ и любых льгот. Если была сотовая связь, зарежь ее для большинства сотрудников или уменьши компенсацию в три раза. Пойми - они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. Ты легко наберешь на рынке свежих долб…бов из другой сферы, без нужного опыта, но преданных как немецкая овчарка;
Правило 5: сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена. Это даст тебе еще гамму …банутых ходов и развяжет руки;
Правило 6: парализуй перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков, задрочить преданных менеджеров;
Правило 7: перекрои всю штатку, объедини пару дирекций, самые активные подразделения рассели в разные корпуса, желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то ты молодец. Если не заработает, то эти говнюки саботируют процесс;
Правило 8: передай управление бизнесом службе HR. Запомни, шеф, эти сраные начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Покажи, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай: не HR для бизнеса, а бизнес для HR!
Правило 9: режь косты! Не сокращай затраты, а именно режь и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любую хрень. Покупай бензина в два раза меньше обычного, не заказывай офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги Tork! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае;
Правило 10: придумай …банутые KPI. Например, “из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников”. Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри;
Правило 11: заморозь всё перспективное развитие. Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать твоего золотого парашюта;
Правило 12: внедри новую систему отчетности. Это позволит тебе запутать руководство еще на пару месяцев;
Правило 13: тащи в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы. Если твой бизнес - не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда. У них все просто: склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно втирать очки до последнего.
И запомни главное, не ты плохой, просто ты гораздо умнее этого мяса. В конце концов, у тебя же есть MBA и диплом какого-нибудь американского ВУЗа, в котором ты никогда не был. Если когда-нибудь дрогнешь, вспомни, что Google переводит сотрудников на home-office, а Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях. Ну неужели ты на работе не сможешь нести такую же ху…ню?!
…а кто такой Калина А.А.?
Прочитал статью в “Учительской газете” :www.ug.ru/archive/67797 Блин, аж прослезился…Отец родной, радеет за детишек и их обучение. А то что шесть лет всё разваливалось, разворовывалось и уничтожалось то это не он и не его команда. Это всё до него…
Этот гвидон вывернется если припрут к стене. А вот сколько его подручных врагов останутся в тени которых надо бы посушить повесит…
Ну, что господа, все успели пед. образованием обзавестись?
Да провались оно это образование.Сколько с пед. образованием руководителей технических кружков.