Американская мечта в России... Или мой сын - президент!
Попалось интересное. Думал, куда бы запостить. А вот тема о президенте!
Много букофф, но очень стоит прочесть.
Президент крыс.
Крысиный король.
"Потребительское общество учит: своих в природе нет. Все чужие, все — потенциальная пища. Самая оптимальная пища те, кто находится рядом и считает себя твоим близким. И не подозревает, что ты на самом деле «крысиный король». Он верит, а ты его жрешь.
Таких «крысиных королей» в современном обществе становится все больше. Это самые страшные хищники. Они объединяются в группировки, рассматривая соотечественников как быдло (пищу). Открыв «истину», что свое счастье можно построить на чужом несчастье, сначала они действовали в лоб — «пожирали» народ открыто. Потом сообразили, что самый оптимальный вариант — пожирать под завесой красивых высоких слов."
“Вся мощь их ума и воли сосредоточена в узком эгоистичном секторе. Они разучились думать в категориях общества и государства. Они думают только о себе и своем выводке. Они питаются своими собратьями точно так же, как тот крысоед. Их много, они невероятно расплодились, и их количество продолжает расти.”
Ну так так же было всегда. Потому что человек - это все-го лишь человек. И ведет он себя одинаково.
Имея определенный управленческий опыт, могу сказать - самый несложный путь к развалу работы и всего коллектива - это либеральное управление. И принятие решений коллективом. Самое глупое в управлении командой - это начинать принимать решения, глубоко понимая сотрудников. По первости и по молодости я совершил все эти ошибки и до сих пор иногда пожинаю плоды тех ошибок.
Однако, если наступить на горло собственной песне, если сурово пресекать любую возможность рассуждения, если приучить сотрудников в неудачах винить себя, а не руководство, то получаются очень неплохие результаты. Главное - держать сотрудников с ежевых руковицах, строго спрашивая за каждый проеб, и щедро поощряя за удачи в почти прое…ных делах, можно довести доверенный тебе коллектив до очень важного положения в организации и заслуженно платить им очень хорошие зарплаты…
Ну так так же было всегда.
Сергей, Вы теплое с мокрым помешали.
Главное - держать сотрудников с ежевых руковицах, строго спрашивая за каждый проеб, и щедро поощряя за удачи в почти прое…ных делах,
"Вся мощь их ума и воли сосредоточена в узком эгоистичном секторе. Они разучились думать в категориях общества и государства. Они думают только о себе и своем выводке.
Главное - держать сотрудников с ежевых руковицах,
Мир полон компромиссов. Руковыцы ежовые иногда нужно выворачивать мехом внутрь. Становится понятно, что под управлением тоже люди.
Но в целом, согласен, я иногда так и говорю: -Вы можете обсудить данный вопрос, но решение я уже принял. Но не всегда, далеко не всегда.
Схема и порядок управления коллективом не может быть каким либо одним на все времена. Это живой организм и живые люди.
Очень давно вычитал глубокую мысль по этому поводу и стараюсь ее придерживаться: ЧТОБЫ СИСТЕМА БЫЛА УСТОЙЧИВОЙ ЕЕ НЕОБХОДИМО ИНОГДА ТРЯСТИ!
Кстати, про презика в Росии. Вот ведь у нас недавно был презик, абсолютно себя ни в чем не запятнавший и даже ни в чем себя не показавший. Кроме промиллей, часов и полицаев. Он ведь как-то туда прошел. Может языком, конечно хорошо работал?😃
Это Медведь себя не запятнавший то?)
Это Медведь себя не запятнавший то?)
Человек ничего не сделавший ничего и не сделал.
Пятен на пятне не заметно.😃
если сурово пресекать любую возможность рассуждения
приучить сотрудников в неудачах винить себя
Извините, но вот эти два постулата очень хорошо укладываются в армейскую команду:“стой там- иди сюда”😃
При авторитарном управлении- и ответственность лежит на принимающем решение?
Это только при большевиках (ну, и сейчас, на госуровне) было, что решение принимал ЦК КПСС, а голову за провал- снимали с директора завода?
Схема и порядок управления коллективом не может быть каким либо одним
Причем, если в коллективе бабы- то схему управления придется менять каждый день 😃
в коллективе бабы
А мне и невдомек.😉
а я бы не хотел, чтобы мой сын стал презиком. Есть дела и поинтереснее ))
Вот - вот, уж лучше быть абсолютно позитивным историческим персонажем вроде Александра Сергеевича, а не президентом-царем-громовержцем…
а я бы не хотел, чтобы мой сын стал презиком. Есть дела и поинтереснее ))
Андрей, ты поймешь: Я тоже этого не хочу. Но сделаю для этого все, что смогу.
…Имея определенный управленческий опыт…
Был у нас в отделе один ужасно либеральный и демократичный товарищ, и был он СНС-ом. Я был в то время завлабом, и этот товарищ считал меня диктатором, держимордой, и т.п., и т.д. И вот его тоже делают завлабом. Назавтра (ну, буквально назавтра после приказа) он подходит ко мне и спрашивает: - Скажи, а как ты наказываешь своих ребят за нарушение дисциплины?
Кстати, мои бывшие пацаны по прошествии лет приходили ко мне и говорили: - А правильно вы нас тогда за раздолбайство гоняли, мы своих молодых сейчас так же гоняем!
При авторитарном управлении- и ответственность лежит на принимающем решение?
ДА!
Даже при другом любом управлении ответственность всегда лежит на том, кто ОБЯЗАН принимать решения.
Кстати, мои бывшие пацаны по прошествии лет приходили ко мне и говорили: - А правильно вы нас тогда за рздолбайство гоняли, мы своих молодых сейчас так же гоняем!
“Лицом к лицу лица не увидать.
Большое видится на расстоянии” С. Есенин.
ДА!
Коллега Шальман ! Выражаю Вам глубокую признательность .
Даже при другом любом управлении ответственность всегда лежит на том, кто ОБЯЗАН принимать решения.
хорошо бы что бы так было
но в реале это просто оборот речи
спросить можно только с нижестоящего
пример
дети никогда не могут спросить с родителей
чего бы те ни напороли
Имея определенный управленческий опыт, могу сказать - самый несложный путь к развалу работы и всего коллектива - это либеральное управление.
Самое глупое в управлении командой - это начинать принимать решения, глубоко понимая сотрудников.
Главное - держать сотрудников с ежевых руковицах, строго спрашивая за каждый проеб, и щедро поощряя за удачи
Подписываюсь под каждым словом!
Причина в изначальном конфликте между работодателем и работником. Работодателю нужно получить как можно больше результата, заплатив за него как можно меньше.
А работнику хочется получить побольше денег, не перетруждаясь.
И тут невозможен компромисс, соглашение. Тут возможен только баланс сил - давление работодателя против сопротивления работника.
И тут невозможен компромисс, соглашение.
Нет , Геннадий . Исключения - бывают . Михаил Кравченко . Один из Величайших Людей Российского бизнеса ( Царствие ему Небесное) . Он умел посмотреть с двух сторон , будучи Владельцем . Редко такое бывает , но в моей жизни - было …
Нет , Геннадий . Исключения - бывают . Михаил Кравченко .
Есть тысячи других.
Просто вы о них не знаете.
Даже при другом любом управлении ответственность всегда лежит на том, кто ОБЯЗАН принимать решения.
“Лицом к лицу лица не увидать.
Большое видится на расстоянии” С. Есенин.
“Но лучше, если все-таки - вблизи”. В.С. Высоцкий.😃
Нет , Геннадий . Исключения - бывают .
Я встречал только исключения в виде коллектива единомышленников, и то, только в таком варианте, когда они взаимно дополняют друг друга. Но если в коллективе находятся 2 человека, равных по способностям и амбициям - конфликт интересов практически неизбежен.
Но чтоб рядовые наемные работники прониклись идеей - не видел я такого. Там только выполнение функций за оговоренную зарплату. Причем, попытки повышения зарплаты ни к росту производительности, ни к росту качества не ведут. Поэтому, если работник нужен, ему повышают зарплату ровно настолько, чтоб он не ушел в другое место.
Но чтоб рядовые наемные работники прониклись идеей - не видел я такого. Там только выполнение функций за оговоренную зарплату.
Логично, лучше свое дело развивать, чем чужое. Это как растить чужого ребенка при живых родителях. Станешь не папой, а побочным довеском. Поэтому и придумали опционы, чтобы мотивировать людей работать бесплатно участвовать в развитии проекта.
Причем, попытки повышения зарплаты ни к росту производительности, ни к росту качества не ведут.
Странно. Программист за 3 года должен развиться очень сильно и вырасти в профессиональном плане. Соответственно, аппетиты тоже растут, вместе с повышением качества кода, ускорением процессов, внедрением лучших практик (тестирование кода, например, или миграции на быстрые\удобные\современные инструменты). Если работодателю это не интересно, то нужно менять работодателя, а не тухнуть\прокрастинировать.